O que o mercado de trabalho espera de você como líder?

Em um mundo cada vez mais globalizado uma liderança eficaz é permeada por atribuições que são decisivas para sucesso profissional

 

Na matéria anterior sobre os três L da Liderança destacamos a importância do desenvolvimento de competências comportamentais como liderança, equilíbrio emocional, flexibilidade, empatia, respeito à diversidade, gestão de conflitos, autenticidade, autonomia, proatividade, trabalho em equipe, visão inovadora e sustentável.

De 100 profissionais que fracassaram em suas áreas cerca de 13% falharam por falta de habilidade técnica e cognitiva, ou seja, falta de conhecimento na área que atuavam. É ainda mais assustadora a realidade que corrobora o que estamos escrevendo é que 87% dos profissionais fracassaram por falta de liderança, falta de controle emocional, por falta de autoconfiança, faltam de determinação, por falta de ímpeto de superação, flexibilidade, empatia e outras competências comportamentais.

Liderança é uma competência que pode ser desenvolvida a qualquer momento da vida, mas quando falamos de liderança pensamos em gestão de pessoas ou de processos, mas antes disso, para performar com excelência, um líder precisa da liderança pessoal, que chamamos de auto liderança. Imprescindível para o exercer da auto liderança o autoconhecimento onde  precede de saber: quais seus potenciais, os pontos a melhorar, estar ciente do seu padrão comportamental, ter bem definido a missão e propósito de vida, conhecer seus valores, assim ampliando a autoconsciência e autocontrole dos estados emocionais, identificando os gatilhos, assim podendo  então mudar o mindset (atitude mental).

O líder sabe dos seus recursos e os utiliza da melhor maneira possível, o que estamos dizendo nas entrelinhas, que a gente só dá o que tem, ou seja, para liderar pessoas e processos temos que ser líderes das nossas vidas.

Passando de nível, quando falamos de liderança de pessoas, o que as lideram tem que ser o que as inspiram, estes por sua vez possuem respeito da equipe pelo exemplo, sendo este sentimento muito mais eficiente que quaisquer ferramentas de gestão.

Um líder precisa identificar os potenciais de cada um, valorizando as habilidades do indivíduo. Um bom líder influencia por valores e não por tarefas a serem executadas, agregam valor nas atividades gerando engajamento e sentimento de pertencer por cada membro liderado.

Um multiplicador, influenciando através da sua postura e forma de agir na resolução de conflitos,  é isso que o líder é. Ele se sacrifica pelo seu time, se dedica sabendo exatamente o que quer, isto faz que muitos passem a segui-lo  naturalmente.

A busca por resultados cada dia melhores é o que impulsiona o líder de excelência, pois todos precisam de conhecimento para desempenhar bem suas funções, e na liderança de processos é a técnica que garante o conhecimento específico inerente à função e o método é o caminho que é feito até o resultado.

Na gestão de processos o tratamento das informações é fundamental, pois é insumo para tomada de decisões.

Você que atua como líder, é impossível alcançar resultados diferentes executando as atividades sempre da mesma maneira, é preciso arriscar, buscando novos métodos de como fazer, ou seja, buscando a melhor maneira de se alcançar resultados tendo o processo da melhoria contínua como valor que é transmitido ao time.

E muitos se perguntam como desenvolver a liderança?  Segue algumas dicas para você praticar!

Dica 1: Conhecimento – independente da área que atue, busque sempre se manter atualizado sobre a atividade que você atua. Estudar é preciso.

Dica 2: Respeito – Aprenda a ouvir a equipe, é fundamental.  Assim muitos ruídos na comunicação deixam de existir.

Dica 3: Foco – quem não sabe para onde vai, qualquer caminho basta, então é preciso saber para onde vamos e como vamos.

“Foco é saber dizer não às centenas de boas ideias que existem” Steve Jobs

Dica 4: Organização: facilita e agiliza o trabalho. Lembre-se que as informações quando bem coletadas e armazenadas geram o conhecimento para facilitar as tomadas de decisões.

Dica 5: Humildade: Um líder nunca terá todas as competências para exercer integralmente a boa liderança, mas ele deve reconhecer as habilidades nas pessoas e incentivá-las, um bom líder constrói pontes e bons relacionamentos, constituindo uma malha de segurança que possibilita um ambiente de aprendizado e melhoria contínua.

 

Depois dessas dicas, é importante ressaltar que no próximo artigo é sobre equilíbrio emocional, fator tão importante para prosperidade de relacionamentos pessoais e profissionais.

 

 

Geovane Barreto | Coordenador de RH | Coach | Palestrante 

geovane@coachingadvanced.com.br